動態轉型

Fujitsu Technology and Service Vision 2026

人與 AI 無縫協作的驅動下塑造持續轉型，賦能企業解鎖新價值

在充滿不確定性的時代，以科技塑造更美好的未來

Fujitsu Technology and Service Vision描述富士通如何因應商業與社會環境的變化，以及科技持續演進的趨勢，攜手客戶與合作夥伴共同塑造未來。

當今世界正以前所未有的速度快速變化。隨著地緣政治緊張局勢升溫、供應鏈重組，以及經濟不確定性加劇，過去支撐企業決策的既有假設已不再適用。

另一方面，數位科技的快速發展，尤其是 AI 的突破不僅大幅提升生產力，也持續帶來顛覆性的創新與變革。

Fujitsu Technology and Service Vision 展望科技所開創的未來，探討企業在新時代中應採取的關鍵行動，以及富士通如何發揮自身價值，與客戶及合作夥伴攜手邁向未來。

下載《Fujitsu Technology and Service Vision 2026》

在充滿不確定性的世界中持續推動變革

富士通於 2026 年 2 月進行的調查*顯示，CxO現已將網路攻擊視為企業經營面臨的最大威脅。此後，隨著全球衝突等新情勢持續發展，企業的經營重點也不斷受到影響。在瞬息萬變的環境下，傳統的企業管理模式已愈來愈難以有效因應快速變化的挑戰。

另一方面，AI 技術的快速發展正加速自動化，並推動各產業全面轉型。根據富士通的調查，目前 AI 的導入率已超過 30%，近九成受訪者更表示，計畫於未來三年內結合 AI 與機器人技術，推動數位與實體工作的自動化，加速企業轉型進程。

當變化已成為常態，企業唯有持續推動轉型，才能實現永續成長。除了具備因應變化的能力，更需要從變化中持續學習，將挑戰轉化為未來發展的契機。

*本調查由富士通委託 Dynata 於 2026 年 2 月執行，針對北美、歐洲及亞太地區共 10 個國家的 1,000 位企業CxO進行調查。

不確定時代下的企業成功關鍵：動態轉型

A glowing abstract diagram showing Dynamic Intelligence at the center, with the other three dynamics around it.

面對充滿不確定性的世界，企業必須持續因應變化，並不斷創造新價值。富士通將這樣的能力稱為動態轉型—在人與 AI 協作的驅動下，透過持續實驗、學習與實踐，不斷推動企業進化的循環。

新興科技是推動動態轉型的基礎，驅動四大關鍵動能，協助企業持續實現轉型：

動態智能：透過人與 AI 的協作，協助企業獲得新的洞察與知識，為其他三項關鍵動能奠定基礎。
動態探索：加速探索未知領域，發掘新的機會與可能性。
動態協同：動態重構整體業務體系，提升企業因應環境變化的能力。
動態生態系統：預見環境變化所帶來的風險，並持續調整與重塑生態系統，以提升企業韌性。

實踐動態轉型的關鍵行動

即使面對持續變動且充滿不確定性的環境，仍有許多企業成功加速業務成長，展現卓越的轉型成果。

富士通的調查發現，這些表現卓越的領先企業具備多項共同特徵，包括將 AI 作為企業策略核心，培養能在各項業務中充分發揮 AI 價值的人才，建構加速企業持續進化的技術基礎架構，以及隨著 AI 持續發展，提前布局未來所需的資安防護能力。

企業若能從策略層面有效辨識、整合並持續推動這些關鍵要素，將是實現動態轉型並提升企業競爭力的重要關鍵。

富士通不僅致力於在自身企業內部實踐轉型，也將運用自身的先進技術，以及累積自實務經驗的洞察，攜手客戶共同推動轉型歷程，持續創造新的價值。

從《Fujitsu Technology and Service Vision 2026》邁出轉型的第一步

前言
科技願景
邁向轉型的行動

下載《Fujitsu Technology and Service Vision 2026》

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The cover of Fujitsu Technology and Service Vision. Abstract tech image with blue/rainbow light waves.

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Strategic vision by industry 2026–2036
Exploring the future of industries through strategic foresight

Fujitsu commissioned The Business Advantage Group Limited to develop a series of seven strategic vision reports exploring the future of transportation, manufacturing, energy and utilities, financial services, the public sector, retail, and healthcare.
Drawing on executive interviews and foresight analysis, each report examines the challenges organizations face today, the scenarios likely to shape the next decade, and the strategic actions leaders can take to thrive in an increasingly uncertain world.