【必讀】富士通綜合報告書2025：5分鐘掌握 2030年永續成長藍圖
領航觀點 | 2025-11-13
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本文章由富士通綜合報告書製作事務局提供。2025年10月，富士通集團正式發布了《富士通綜合報告書 2025》。本報告結合財務資訊與環境、社會、治理（ESG）等非財務資訊，旨在向所有利害關係人清楚傳達富士通目前的定位及未來願景。
本年度的報告以「由宏觀到具體」的方式架構，逐步解析邁向2030年願景—「成為透過數位服務實現淨正效益的科技公司」— 所需的策略與實踐案例。
本篇將從三個重點視角帶您快速掌握關鍵內容。
1：經營高層洞察時代變革與開創未來之戰略
首先，請觀看本年度綜合報告主題，以及 富士通株式會社 時田社長 希望透過本報告向各位利害關係人傳達的核心訊息之影片。(觀看時間：約 2 分 50 秒)
在本次綜合報告的開篇中，時田社長針對AI演進等時代潮流發表了強而有力的想法：「我們將強化作為競爭優勢泉源的行業知識，提升服務的附加價值，並致力成為在2030年以後仍能在社會中展現存在感的科技公司。」
其中的關鍵在於：從2026年度起，服務暨解決方案事業的重要性日益增加，而在轉型期間持續保持『挑戰精神』更是不可或缺的。
富士通明確表示，未來的成長動能將來自「勇於挑戰」——不被以往的成功模式所侷限，持續開發能真正為客戶帶來科技價值的服務。
此外，富士通株式會社副社長CFO 磯部 武司也在中期經營計畫的進度報告中提到，Uvance 及 Modernization現代化領域持續維持高成長率，而這些領域正是推動富士通永續成長的重要力量。
在「邁向價值創造的途徑」章節中，我們圖解了實現2030年願景的推動進展，以及策略行動計畫的中期經營計畫，以及重大議題三者之間的關聯。
此外，富士通株式會社執行役員常務CSSO 山西 高志也針對富士通永續經營的最新進展進行報告。
2：富士通價值創造的三大核心
在第 33 頁開始的「重點領域的進展與未來展望」章節中，我們將為實現2030年願景所需的價值創造，歸納為以下三項主要措施進行說明：
• 業務模式與事業組合的轉型：
我們正推動成長領域Uvance進化為以 Data & AI 為核心的「Uvance 2.0」，並透過IT服務交付模式的轉型提升獲利能力。2024年度Uvance的收入已達4,828億日圓，較前年度成長31%，並設定在2025年度達成7,000億日圓的高度目標。
• 強化顧問能力：
以顧問品牌「Uvance Wayfinders」為核心，富士通正加強員工的顧問能力並推動全球拓展。我們以「產業顧問」、「營運轉型」、「科技驅動的轉型」以及「體驗諮詢」四大領域，協助客戶解決經營課題與社會問題。
• 確保穩健支援客戶的現代化需求：
富士通在現代化領域具有深厚實力，涵蓋從大型主機到大型系統建置的多元經驗，由日本頂尖工程師累積的專業是我們的核心優勢。我們不僅協助客戶最佳化IT資產並推動業務轉型，也制定現代化之後的DX發展策略，支持企業邁向下一階段的數位革新。
3：推動永續成長的關鍵基礎
自第 44 頁起，本章節透過具體案例，說明富士通如何打造穩健的經營基盤，以實現 2030 年願景並在其後持續推動永續成長。
• 技術基盤作為競爭優勢：
本章節介紹富士通如何積極投資最先進的技術，並非僅止於研究開發，而是實際導入至商業場景，包括 AI、量子計算等領域的成果與未來展望。
• 人力資本管理作為對未來的投資：
我們推出旨在最大化人力資本價值的各項舉措，其核心圍繞兩大支柱： 實現與業務策略高度一致的人才組合， 以及建構一個讓每位社員都能切實感受幸福感的組織環境。
• DX與數據驅動型經營：
我們透過OneFujitsu計劃推動業務流程的全球標準化和數據驅動型經營。 我們收錄了參與 DX 專案的員工訪談，藉此提供關於我們數據驅動型經營現況以及全員參與型DX舉措的真實視角。
• 永續經營：
我們將氣候變遷、資源循環、與自然共生、人權、以及供應鏈等 ESG 議題定位為重要的經營管理優先事項，並透過我們的業務活動為解決社會問題做出貢獻。
尤其在溫室氣體（GHG）排放量削減方面， 我們以高目標達成度為傲，相較於基準年 2020 年， 在 2024 財年我們已達成範疇一（Scope 1）與範疇二（Scope 2）排放量削減 45.8%、範疇三（Scope 3）排放量削減 42.9% 的成果。
• 強化公司治理：
我們建立了獨立外部董事佔據董事會過半席次的體制，以確保高度透明的經營管理。 同時我們致力於強化治理，例如在高階主管薪酬制度中導入TSR(股東總報酬率)，藉此重視與各位股東之間的價值共享。
此外， 透過對古城 佳子 董事、Byron Gill 董事以及平野 拓也 董事的訪談， 我們分享了邁向 2030 年的價值創造與成長策略的重點。
總結：開拓未來的科技領導者 富士通
《富士通綜合報告書 2025》旨在全面傳達富士通邁向2030 願景的策略與具體計畫。 我們衷心期望本報告能幫助您理解我們經營管理層的強大領導力、我們對尖端技術的探索，以及我們將這些與實際業務需求及社會課題解決相結合的獨特價值創造。敬請持續關注富士通的未來發展與創新策略。