2024 Fujitsu SX-Umfrage Den Kurs auf Wandel setzen

A view from the deck of a yacht sailing in calm waters

Report｜2024-04-23

Angesichts des Klimawandels, der wachsenden Ungleichheit und wirtschaftlicher Unsicherheit ist die Nachhaltigkeits-Transformation (Sustainability Transformation, SX) in Wirtschaftskreisen ein wichtigeres Thema als je zuvor. Vor diesem Hintergrund haben wir im November und Dezember 2023 600 Führungskräfte aus 15 Ländern und 11 Branchen befragt, um die Fortschritte von Unternehmen weltweit im Bereich der Nachhaltigkeit zu erfassen.

Die Dringlichkeit einer Nachhaltigkeits-Transformation steht bei Führungskräften auf der ganzen Welt ganz oben auf der Agenda. Zwar ergreifen immer mehr Unternehmen Maßnahmen, doch eine enttäuschend große Zahl von ihnen hat noch nicht die gewünschten Ergebnisse erreicht.

Unsere Fujitsu SX-Umfrage 2024 zeigt, dass eine Gruppe von Vorreiter-Unternehmen (11 % aller Befragten) auf datenzentrierte Kollaboration setzt, um positive Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig neue Werte für ihr Unternehmen zu schaffen.
Dieser Bericht zeigt, wie andere Unternehmen in ihre Fußstapfen treten können.

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Zentrale Ergebnisse

1. Ein gemischtes Bild der Nachhaltigkeit: Hohe Notwendigkeit, aber langsamer Fortschritt

Die Mehrheit (70 %) der Führungskräfte gibt an, dass SX höchste Priorität hat, aber nur 26 % der Unternehmen berichten über greifbare Ergebnisse ihrer Nachhaltigkeitsstrategien.

26 %

Führungskräfte, die sagen, dass sie Ergebnisse aus Nachhaltigkeitsstrategien erzielen

2. Einen Weg zu neuen Werten finden: Die Change Maker der Nachhaltigkeit

Unsere Untersuchung zeigt eine fortgeschrittene Gruppe von Unternehmen, bei denen die Wahrscheinlichkeit, dass sie aus ihren Nachhaltigkeitsstrategien einen greifbaren Nutzen ziehen, mehr als viermal so hoch ist (81 %) wie bei ihren Mitbewerbern. Entscheidend für ihren Erfolg ist ein ausgereifter Ansatz zur Definition von Werten.

81 %

Change Maker, die sagen, dass sie Ergebnisse durch Nachhaltigkeitsstrategien erzielen

3. Auf dem Weg zu einer datengestützten Zusammenarbeit: Das Herzstück des Ansatzes der Change Maker

Change Maker verfolgen einen ausgereiften Ansatz im Umgang mit Daten

44 % – also fast die Hälfte – der Change Maker geben an, dass sie vernetzte Daten zusammen mit fortschrittlicher Technologie nutzen, um Zukunftsszenarien zu simulieren und vorherzusagen und so effiziente Entscheidungsprozesse unterstützen; verglichen mit nur 12 % der anderen Organisationen.

44 %

Change Maker, die sagen, dass sie den höchsten Grad an Datenreife erreichen

Change Maker arbeiten für die SX mit anderen Organisationen zusammen

Ein Viertel der Change Maker beteiligt sich an hochgradig kollaborativen Ökosystemen, die es ihnen ermöglichen, Ressourcen und Daten gemeinsam zu nutzen und einen gemeinsamen Wert im Bereich der Nachhaltigkeit zu schaffen. Nur 6 % der anderen Organisationen haben dies erreicht.

1/4

Change Maker, die angeben, dass sie an hochgradig kollaborativen Ökosystemen teilnehmen