COMMUNIQUE DE PRESSE

Fujitsu met à l'honneur la transformation dynamique des entreprises à l'ère de l'IA comme thème central de Fujitsu Technology and Service Vision 2026

Permettre aux entreprises de s'adapter rapidement au changement et de créer continuellement de la valeur grâce à la collaboration entre l'humain et l'IA

Traduction du communiqué de presse par Fujitsu Limited. Pour retrouver le communiqué de presse original, cliquez ici.

La Défense, le 22 juin 2026

Fujitsu vient de publier l'édition 2026 de Fujitsu Technology and Service Vision. Ce document présente une nouvelle perspective dynamique sur la manière dont les organisations peuvent appréhender le changement et réaliser une transformation continue, à une époque où l’imprévisibilité est devenue la norme. En tirant parti du potentiel des collaborateurs travaillant en harmonie avec l'IA, et en exploitant les avancées technologiques et la convergence, les entreprises peuvent capitaliser sur des actions concrètes plaçant l’accompagnement technologique au cœur de leur transformation.

À l’approche de 2035, année du centenaire de Fujitsu, l’entreprise accélère sa transformation pilotée par l’IA et renforce ses technologies de pointe dans le cadre de son Management Vision 2035. En apportant de la valeur ajoutée dans les domaines du conseil, de la technologie, des services et de la modernisation, Fujitsu ambitionne d'accompagner ses clients dans leur transformation tout en contribuant activement à la résolution des défis sociétaux et à une croissance économique durable.

Visuel Fujitsu Technology and Service Vision 2026

Fujitsu Technology and Service Vision 2026 analyse l’impact d’un monde en perpétuelle mutation, marqué par des tensions géopolitiques croissantes qui contraignent les gouvernements et les organisations à prendre des décisions rapides sur des sujets stratégiques tels que la restructuration des chaînes d'approvisionnement et la gestion des contraintes énergétiques et de ressources. En parallèle, l’évolution fulgurante de l’IA réinvente en profondeur les modèles économiques, bouleverse les fondamentaux des méthodes de travail et redéfinit jusqu'à la nature même des structures d'entreprise, tous secteurs confondus. Dans un tel contexte, les modèles traditionnels volent en éclats.

Pour les organisations, le défi ne consiste plus simplement à réagir au coup par coup à des changements spécifiques. Il s'agit désormais de mener une transformation de bout en bout, depuis l'équipe dirigeante jusqu'aux équipes de terrain, afin de garantir la pérennité et le fonctionnement de l’organisation en période d’instabilité permanente. Les entreprises qui réussiront demain seront celles capables de prospérer dans l'incertitude et de se réinventer en adoptant une approche du changement intelligent.

Aperçu de Fujitsu Technology and Service Vision 2026


1.La réussite des entreprises à l’ère de l’imprévisible : la transformation dynamique

À une époque où le changement est devenu la norme, la compétitivité d’une organisation repose avant tout sur sa capacité à orchestrer des cycles continus d'hypothèses, d'expérimentations et d'apprentissages, en tirant les enseignements de tous les résultats obtenus.En pérennisant ce cycle d'apprentissage par l'action, les organisations peuvent bousculer et réinventer en permanence leurs stratégies, leurs modèles économiques et leurs processus existants. C'est ce que nous appelons la transformation dynamique.

Illustration 1 : La transformation dynamique

Pour réaliser une transformation dynamique, les technologies en constante évolution doivent jouer un rôle central. En combinant l'IA à de multiples technologies moteurs de transformation et en harmonisant leurs rôles respectifs au sein d'un ensemble fonctionnel homogène, les organisations peuvent s'adapter, évoluer et prospérer dans un contexte de changement permanent.

2. Vision technologique : les quatre dynamiques moteur de la transformation

Les technologies émergentes constituent le socle des quatre dynamiques clés qui permettent aux organisations de mener à bien leur transformation.

Illustration 2 : Les quatre dynamiques façonnant les organisations,
capables de mener une transformation continue grâce à la collaboration humain-IA

En interconnectant ces quatre dynamiques et en leur permettant de fonctionner comme un tout unifié, les organisations peuvent s'adapter aux mutations mondiales et créer continuellement de la valeur.

3. Facteurs clés de succès de la transformation : la clé de la transformation dynamique

L'enquête annuelle de Fujitsu [2], menée auprès de dirigeants (CxO) de premier plan, a mis en évidence des caractéristiques communes partagées par les organisations leaders qui obtiennent les meilleurs résultats. Parmi celles-ci, on retrouve :

  • L'enquête annuelle de Fujitsu [2], menée auprès de dirigeants (CxO) de premier plan, a mis en évidence des caractéristiques communes partagées par les organisations leaders qui obtiennent les meilleurs résultats. Parmi celles-ci, on retrouve :
    • prioriser une stratégie qui place l'IA au cœur de l'entreprise ;
    • disposer de talents qui maximisent la puissance de l'IA dans tous les domaines d'activité ;
    • s'appuyer sur une infrastructure technologique qui accélère l'évolution de l’activité ;
    • déployer des mesures de sécurité nécessitant une vigilance accrue, à mesure que l'IA évolue.

La capacité à identifier, intégrer et faire progresser stratégiquement ces différents piliers est la clé pour concrétiser la transformation dynamique et renforcer la compétitivité de l'entreprise.

En tant que partenaire engagé dans la mise en œuvre de cette transformation au sein de sa propre organisation (selon l'approche Customer Zero), Fujitsu collaborera en partenariat étroit avec ses clients pour guider leur propre trajectoire de transformation, en s'appuyant sur ses technologies de pointe et sur les enseignements précieux tirés de sa propre expérience pratique.

  • [1] Systèmes d'entreprise (business systems) : Mécanismes et processus qui optimisent l'efficacité et génèrent un avantage concurrentiel au sein des activités clés de l'entreprise, telles que les ventes, la production et les ressources humaines.
  • [2] Enquête annuelle de Fujitsu : Fujitsu a mené cette enquête auprès de 1 000 dirigeants (CxO) en Amérique du Nord, en Europe et dans la région APAC (Asie-Pacifique) en février 2026.

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L’objectif de Fujitsu est de rendre le monde plus durable en instaurant la confiance dans la société grâce à l’innovation. En tant que partenaire privilégié de la transformation numérique pour ses clients à travers le monde, nos 100 000 collaborateurs s’efforcent de résoudre certains des plus grands défis auxquels l’humanité est confrontée. Notre offre de services et de solutions s’appuie sur cinq technologies clés : l’IA, l’informatique, les réseaux, les données et la sécurité, ainsi que les technologies convergentes, que nous combinons pour accompagner une transformation durable.
Fujitsu Limited (TSE:6702) a déclaré un chiffre d’affaires consolidé de 3 500 milliards de yens (23 milliards de dollars) pour l’exercice clos le 31 mars 2026 et reste la première entreprise de services numériques au Japon en termes de part de marché.

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