記事公開日：2024年1月26日【開催レポート】第10回 Fujitsu 人材育成セミナー パネルディスカッション
「人材育成と組織開発の取り組み、現場からの声」

成田：第1部の基調講演では、「人的資本経営」に向けた第一歩として、「事業戦略」に基づいて組織をデザインし人材リソースをマネジメントする、「事業ポートフォリオ」と「人材ポートフォリオ」との連動が挙げられていました。皆様の会社における「事業戦略」と「人材戦略」をリンクさせる取り組みについて、人材育成や組織開発に関する具体的な事例も交えてお聞かせください。

付加価値の創出に向けた2つの取り組み

榊原氏：事業戦略と人材戦略のリンクは、非常に難しいテーマだと受け止めています。当社ではパーパスとして「金融＋で、未来をプラスに。」を掲げ、金融の枠にとどまらない付加価値の提供を目指しています。そんな中で「越境学習」と「リーダー層への取り組み」に力を入れています。

　前者は、銀行という業種や会社の枠組みを飛び越えて、外部の方々と交流する「越境経験」によって、新たな価値観に触れたり、刺激を受けたりしてプラスアルファの価値創造へと結びつける取り組みです。具体的には他社へ出向したり、あるテーマについて他社の方々と共に学んだりする場に社員を派遣したりして、「越境経験」を積んでもらっています。

　「越境学習」を推進するうえでの課題は、社員に日々の業務が忙しい中で時間を捻出してもらうことです。参加希望者を集めるのに苦労していましたが、最近少し変化が出てきています。それは過去の参加者たちが口をそろえて「非常に良い経験だった」「とても学びになった」と周囲に伝え始めてくれたことです。この口コミによる波及効果が出てきています。

　リベラルアーツを学んだリーダー層からは、思っていた以上に良い反応を得ています。今まで学んだ経験のない要素、それを専門家から聞ける点が学びになったと好評です。

成田：皆様の会社では人事制度にまで踏み込んだ取り組みは、なにかされているのでしょうか。

成田：キャリア形成を支援する仕組みですとか、個人の視点に立った取り組みがありましたら、ぜひ具体的に教えてください。

　私自身はデジタル変革を進める立場であり、これからはあらゆる仕事でデジタルの活用が求められます。そのためまずは、どこにいっても通用するだけのスキルを身につけてほしいと思います。

将来を見据えた「プラススキル」の獲得と「斜め1on1」

平井氏：キャリアオーナーシップに関しては、「プラススキル」への取り組みと一風変わった1on1を始めました。

成田：最後に人材育成や組織開発を手がける中で、皆様が一番大切にしていることを教えてください。