記事公開日：2024年8月16日未来を拓く富士通の挑戦。キャリアオーナーシップで描く、個と組織の成長ストーリー【前編】

　人と組織の関係性が変わりつつある中、富士通では、社員が人生をより良くするために、キャリアを自分自身でデザインする「キャリアオーナーシップ」の考え方に基づく人事戦略を進めてきました。富士通の取り組みをリードしてきたCHROの平松浩樹と、変革をサポートしてくださった法政大学キャリアデザイン学部の田中研之輔氏による対談を中心に、社内外の生の声を交えてお届けした書籍が『進化するキャリアオーナーシップ』（FOM出版刊）です。書籍を企画した富士通ラーニングメディアの小西千晴がファシリテーターを務め、お二人に書籍出版の経緯や想いについて、貴重なお話を伺いました。

　前編では、富士通が人事制度改革に取り組んだ背景や「キャリアオーナーシップ」とはどのような概念なのか、後編では、企業や個人は今後キャリアにどう向き合うべきなのか、富士通の変革のエッセンスと共に取り上げます。

　まずは今回の出版企画を聞かれた際、平松さんは率直にどう思われましたか。

平松：ひと言でいえば「嬉しかった」です。富士通ではさまざまな人事制度改革に取り組んできましたが、その過程で実感したのがキャリアオーナーシップの重要性です。キャリアに対する考え方や仕事への向き合い方などに悩む人たちにぜひ、当社の事例を参考にしていただければ嬉しいと思いました。

小西：書籍の企画段階では、人的資本経営などもテーマ候補でしたが、最終的にはキャリアオーナーシップを軸に富士通グループの取り組みをお伝えすることになりましたね。

平松：人的資本経営の肝がキャリアオーナーシップなんだということを、ぜひお伝えしたかったのです。今、経営戦略と人事戦略をいかに連動させるかが、私たち人事や経営者に問われています。その連動の先にある、人事戦略と社員の行動変容を繋ぐカギが、キャリアオーナーシップだと強く感じていました。

　企業がこれからの人材像や伸ばすべきスキルといったメッセージを発信し、それを社員一人ひとりが受け取った上で自分のキャリアを考え、どんどんチャレンジしていく。そうなってはじめて、人的資本経営を実践できます。

小西：平松さんと一緒に本づくりに携わってくださった田中先生は、今回の書籍出版の意義をどのように受け止めておられますか。

小西：改革のためのキャリア施策を実施していく、その過程で田中先生と出会ったのですね。

小西：今回書籍名にも含まれている「キャリアオーナーシップ」ですが、一般的には「キャリア自律」という言葉が使われます。今回あえてキャリアオーナーシップという言葉を使った背景には、どのような想いが込められているのでしょうか。