ビジネスアジリティを高める「三位一体」の変革とは
Report｜2025年1月27日
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非連続で不確実性が高い現代において、ビジネスの予見可能性を保つには相当な困難が伴います。外部環境の変化をリスクや制約ではなく、競争力を高める成長の機会と捉えるカギとなるのは、変化に応じて自らを変革し続けるアジャイルな経営を築くことです。
アジャイルな経営を構築するには①経営層、事業部門、IT部門の間のサイロを打破する「組織」変革②予め計画を立てる事前計画型だけでなく、仮説を立てて検証を繰り返すことで予見可能性を高める仮説検証型を推進する「ビジネス」変革③組織とビジネスの変革の好循環をつくるエンジンとなる「IT」変革、の一体的な取り組みが重要となります。
「組織」「ビジネス」「IT」の三位一体の変革を支えるのはデジタルです。デジタルを柱とした3つの変革の好循環を促し、デジタルトランスフォーメーション（DX）を通じた全社変革に不断に取り組んだ先に、持続的な企業価値向上への扉が開かれるのです。
本レポートの一部を抜粋してご紹介します。全文は以下よりPDFをダウンロードしてご覧ください。
日本のデジタル競争力の現在地
スイスのビジネススクールIMDが2024年11月に公表した「IMD世界デジタル競争力ランキング」の2024年版によると、日本の総合順位は31位と2023年より1つ上げました（図表1）。2017年の調査開始から続いた下落傾向には歯止めがかかりましたが、いまだ停滞しています。1位はシンガポール、2位はスイス、３位はデンマークです。上位10位以内には欧米だけでなく、韓国や台湾などアジアの国・地域も入っています。
日本の順位を細かく分析すると、外部環境の変化への対応に迅速に対応しきれていない現状が浮かびます。「科学的集積」は24位、「IT総合」は17位と総合順位より上位である一方、「将来の準備」は38位、「ビジネスの俊敏性」は58位にとどまりました。特に「機会と脅威に対する企業の対応」は67位、「柔軟性と適応性」は63位に低迷しています。
国・地域ごとの競争力のランキングは、その国・地域の企業の競争力を色濃く映します。グローバル市場において、日本企業のデジタル競争力は現時点で劣後していると言わざるを得ません。ビジネスアジリティ（ビジネスの俊敏性）を高め、デジタルを効果的に活用してもう一段踏み込んだ変革を推し進めなければ、「コダックモーメント（市場の変化に対応できない状態）」に陥る可能性も現実味を帯びるでしょう。
不確実性の高い時代を拓くビジネスアジリティ
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ビジネスアジリティを不断に高める３つの変革
組織変革、ビジネス変革、IT変革の３つの変革をどのように進めればいいか。それぞれの課題と、課題への打ち手を示します。
