IT部門を事業部門の「未来のDXパートナー」に変革せよ

グローバルの経済社会情勢は刻々と変わり、新たなテクノロジーが続々と生まれています。市場のニーズもどんどん多様化・複雑化し、ビジネス環境の変化のスピードは加速度的に増しています。

かつてない「変化の時代」をリスクではなく、企業価値向上につながる成長の機会にするための変革があらゆる企業に求められています。成長の機会を掴む一翼を担うのがIT部門の変革です。「事業部門の要求に応える請負」「デジタルやITそのものの価値を提供するのにとどまる」といった、従来の役割から抜け出せなければ変化のスピードに対応できなくなり、成長への道筋は閉ざされかねません。

成長への道筋を拓くカギは、事業部門にとって「未来のDX（デジタルトランスフォーメーション）パートナー」になるIT部門に変わることです。そのために大きく4つの打ち手が必要となるでしょう。

1つ目は「IT部門の戦略実践と構造改革」です。経営戦略や事業戦略と歩調を合わせたIT戦略をもとに、現状とあるべき姿のギャップを埋めるためのマネジメント改革、ガバナンスの再構築を進めることが重要となります。2つ目は「最新テクノロジーの実装と事業への貢献」です。課題に応じて最適なテクノロジーの組み合わせを素早く見極め、事業部門と同じ目線で新たなソリューションを提案し、開発することが求められます。

3つ目は「情報システムと業務プロセス、IT組織のモダナイゼーション」です。IT戦略と連動し、適切な移行期間と移行に伴う影響を最小限にとどめる施策を打つことが必要です。4つ目は「ITのライフサイクルマネジメントの効率化と効果最大化」です。価値を上げるべき分野、終息すべき分野を把握し、合理化への工程表をもとに着実に進めることが欠かせません。

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