サプライチェーンマネジメントの現場から～災害・地政学リスクに強いSCMとは
Report｜2025年2月20日
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サプライチェーンマネジメント（SCM）の難しさが増しています。激甚化する災害や戦争などの地政学リスクが、グローバルな調達・生産・物流・販売網に与える影響は想定を超えるようになっています。企業がいかなる時にもビジネスを継続するためには、いま、サプライチェーン改革は不可欠です。
2024年、SCMが直面する課題を考えようと、国内外に供給網を有する企業と共に共通の課題について議論することを目的にラウンドテーブルが企画されました。この度、4回に渡る会合から課題解決に向けた提案などをまとめ、『ダイナミックサプライチェーンを構想するラウンドテーブルReport』を刊行いたします。
刊行にあわせ、サプライチェーンの最前線でどのような変化が起きているのか。また、異なる業種企業との意見交換を通じて考えたSCMのあるべき姿などについて、参加者に振り返っていただきました。
（画像左から：富士通株式会社 瀧澤 健、サントリーホールディングス株式会社 竹本 宏志 氏、セイノーラストワンマイル株式会社 河合 秀治 氏、東京海上レジリエンス株式会社 堀内 伸 氏 、東京海上日動火災保険株式会社 小林 且弥 氏）
※所属・役職は取材当時（2024年11月）のものです。
本ラウンドテーブルには、以下の4社に参集いただきました。原料調達網が世界に広がるサントリーホールディングス、ドライバー不足など2024年問題に挑む物流業界からセイノーラストワンマイル株式会社、多様なリスクに企業を知識と経済面で支援する東京海上レジリエンス株式会社と東京海上日動火災保険株式会社です。４社と富士通のサプライチェーンの担当者が膝を突き合わせ、SCMの課題や強じん化について、熱く語り合いました。
[原料調達の現場から] 異常気象と地政学の複合リスク！原料が手に入らない？
「異常気象に加えて地政学のリスク――『こういうことはあるよね』と思っていた常識が崩れていくような感じです」サントリーホールディングス株式会社の竹本 宏志 氏の感じた危機感は、原料調達の現場にありました。
年間約6億ケースもの商品が流通する サントリーホールディングスのサプライチェーン。この内、常に需要があるオレンジジュースの産地に、異常事態が起きているのだといいます。まず、世界最大のオレンジ産地・ブラジルで、高温などで病害が発生。収穫量は前年度比の約４分の3以下です。さらに、アメリカの産地・フロリダ州がハリケーンに立て続けに襲われ、大被害が出ました。「世界のどのホテルでも、朝の食卓にオレンジジュースがないというわけにはいきません」と竹本氏は、企業としてオレンジジュースは欠かせないと説明します。「世界各地の産地に担当者が飛んで、必死に代替産地を探しました」
執行役員 サプライチェーン本部 副本部長 竹本 宏志 氏
