世界最大規模のテックイベント「CES2026」最新レポート!フィジカルAIの時代(後編)

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Report |2026年1月8日

第3章
World Foundation Model(WFM)を実践する2大企業
——NVIDIAとTeslaは、なぜ同じ地平に立っているのか

WFMは「概念」ではなく「選別装置」になった

WFMという言葉は、一見すると抽象的で、学術的な概念に見えるかもしれない。しかし、現実はすでに違う。WFMという概念を“前提として持っている企業”と“まだ個別最適で考えている企業”の間には、もはや埋めがたい断絶が生まれている。その分岐点の向こう側に立っている企業が、現時点で二社しか存在しない。NVIDIAとTeslaだ。両社は、業態も歴史も異なる。しかし、世界の見方は驚くほど一致している。

共通点:ロボットも車も「同じ問題」を解いている

NVIDIAとTeslaを理解するための第一歩は、両社が次の前提を共有していると認識することだ。ロボット・自動運転・工場は、別の技術問題ではない。すべては「物理世界をどう理解し、その中でどう行動するか」という同一問題の別表現である。この前提に立つと、従来の産業分類は意味を失う。自動運転AI、ロボットAI、工場AIという分け方は、WFM以前の思考様式にすぎない。

NVIDIA:WFMを「明示的に構築する企業」
世界を“先に”作るという発想

NVIDIAの戦略の核心は、「まず世界を作る」という点にある。現実世界を直接相手にするのではなく、物理法則を持った仮想世界、時間変化を伴う3D空間、人・機械・物体が相互作用する環境をデジタルツインとして先に構築し、その中でAIを鍛える。これは、WFMを“仮想世界で育てる”アプローチと表現できる。

NVIDIAにとってのWFMとは何か

NVIDIAにとってWFMは、ロボット用でも車両用でも工場用でもない。「世界理解そのものを担う中枢」である。だからこそ、ロボット向け(Isaac:ロボットが世界を理解して動くための基盤)、自動運転向け(Drive:車両が周囲を理解して判断するための基盤)、工場・倉庫向け(Omniverse / Factory:工場や倉庫の状態を理解して最適化するための基盤)といった製品群が、一つの思想の下で整然と並ぶ。NVIDIAは、WFMを“共通OS”として提供し、実行体は顧客に委ねる。

NVIDIA型の強みと制約

強み

  • あらゆる産業を横断できる
  • 特定用途に依存しない
  • エコシステムが拡張するほど価値が増す

制約

  • 現実世界の“生の失敗”を直接持たない
  • 実行体の最終責任は顧客側に残る

つまりNVIDIAは、WFMを“地形”として提供する企業であり、自らはその上を走らない。

Tesla:WFMを「暗黙的に実装する企業」
世界を“後から”言語化しないという選択

Teslaは、WFMという言葉をほとんど使わない。しかし、それは理解していないからではない。あえて言語化していないのである。Teslaの戦略は、極めて一貫している。実世界で走らせる。実世界のデータを集める。実世界で失敗し、修正する。世界理解は、現実の中で鍛えるものという思想だ。

TeslaにとってのWFMとは何か

TeslaにとってWFMは、論文の概念でも製品カテゴリでもない。自動運転を成立させるために必然的に生まれた“内部構造”である。だからTeslaは、車両という身体で鍛えた世界理解をそのままヒューマノイド(Optimus/オプティマス:Teslaが自動運転で培った世界理解を人型の身体で実行することを目的としたロボット)へ接続するという選択を、一切の迷いなく行える。

Tesla型の強みと制約

強み

  • 実世界データの圧倒的量
  • 世界で最も厳しい社会条件(公道)で鍛えられる
  • WFMと実行体を完全に一体最適化できる

制約

  • 巨大な資本と時間が必要
  • 失敗の社会的コストが極めて高い
  • 他社が模倣できない前提条件に依存

つまりTeslaは、WFMを“自社専用の中枢”として垂直統合する企業である。

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重要なのは「違い」ではなく「共通点」である
だが、ここで最も重要なのは、どちらが正しいかという議論ではない。
本質は、NVIDIAとTeslaのいずれもが「WFMという同じ地平」に立っているという点にある。
両社とも、

  • ロボット
  • 自動運転
  • 工場・倉庫

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第4章
日本企業はどうするべきか
——World Foundation Model(WFM)時代、日本にしか担えない役割がある

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日本企業三者の役割分担は、すでに見えている

WFM時代における日本の強みは、単独企業ではなく、役割分担構造にある。

製造業(ユーザー)

  • 工場という訓練場の提供
  • 作業・品質・例外・人介入のデータ化
  • 工程知を世界理解AIの学習資源に変換

→ WFMの学習を加速させる主体

ロボメーカー

  • WFMに適合する身体の設計
  • 力制御・安全制御・耐久性
  • 複数実行体の共存前提設計

→ WFMの実行体を担う主体

SI・IT企業(例:富士通)

  • 複数WFM/RFMの統合
  • 空間・群制御・運用OS
  • 学習ループと社会実装の管理
  • 停止・監査・責任設計

→ WFMエコシステムを“現実で回す中枢”

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第5章
富士通のCES2026出展は、フィジカルAI/WFM構造の中でどこに位置づけられるのか
——「WFMを作る企業」ではなく、「WFMを成立させる企業」への明確な一歩

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成立基盤4階層で見たときの富士通の位置

ここで、富士通のCES2026出展を成立基盤4階層にマッピングし直そう。

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最終章
フィジカルAI時代の勝者は誰か
——「世界を作る者」ではなく、「世界を成立させる者」へ

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筆者プロフィール

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