ソブリン AI: AIが業務を担う時代に、企業はいかに主導権を保つか

エグゼクティブサマリー

企業におけるAI活用の第一世代が追求したのは「可能性」でした。生成AIによって生産性を高め、知的業務を効率化し、新たなデジタル体験を生み出せるか、という点です。第二世代が目指したのは「実装」でした。モデルやツール、AIサービスをいかにビジネスの現場に統合するか、という課題です。そして、これから訪れる次の世代で問われるのは、「誰が主導権を握るのか」という課題です。

ここで重要になるのが、ソブリンAIです。ソブリンAIとは、企業がAIを活用しながらも、自社にとって重要なデータ、知識、ソフトウェア、業務、意思決定に対する主導権を維持するという考え方です。

AIが組織の知識やソフトウェア、業務、さらには意思決定にまで入り込むなか、もはやソブリンを「データがどこに保存されているか」「AIがどこで稼働しているか」だけで捉えることはできません。これからは、企業の将来を左右する知識やシステム、意思決定に対して、自らがどこまで主導権を持ち続けられるかという経営能力そのものが問われます。

それは、経営者にとって「自社が最も失いたくない主導権とは何か」という、より本質的な問いを突きつけています。答えは独自の知識やエンジニアリングのノウハウ、ソフトウェア、顧客に関する知見、長年培ってきた業務プロセスや意思決定のロジックかもしれません。

それにもかかわらず、なぜ多くの企業では、いまだにソブリンがインフラやデータレジデンシー（データをどの国・地域に保管するか）を中心に語られているのでしょうか。本稿では、これからのソブリンAIで重要なのは「AIがどこで動くか」ではなく、AIが何を知り、何をつくり、何を実行するのか、の主導権を誰が握るのかについて考えます。