森永製菓株式会社 様48時間のデータ移行で実現した、グローバル経営基盤への第一歩

菓子、食品、冷菓、健康関連商品などの製造・販売を手がける食品メーカー。2030年に向けて「ウェルネスカンパニーへ生まれ変わる」ことを掲げ、持続的な成長と企業価値向上を目指しています。

心身の健康や環境への関心が高まる中、森永製菓株式会社様（以下、森永製菓）は、2030年に「ウェルネスカンパニーへ生まれ変わる」というビジョンを掲げ、顧客・従業員・社会に向けて、心の健康、体の健康、環境の健康という3つの価値を提供し続ける企業への進化を目指しています。
　こうしたビジョンの実現に向け、急速な社会のデジタル化に伴う経営環境の変化やグローバル展開を見据える中で、既存システムのサイロ化・ブラックボックス化により、経営判断に必要なデータを迅速に把握できないことが課題となっていました。
(詳細はPDF資料をご覧ください)

同社が重視したのは、既存環境を活かしつつ、将来のグループ内標準化や拡張性を妨げる要素を見直すことでした。現行システムをそのまま移行するだけでは、業務やデータの分断を残し、グローバルで活用できる経営基盤の実現には課題があると考えたためです。
(詳細はPDF資料をご覧ください)

プロジェクトにおける大きな制約は、移行に使える時間でした。業務を停止できるのは年末年始の期間に限られ、ここを逃すと次の機会は大型連休となり、米国展開を含む事業計画に大きな影響を及ぼす可能性がありました。リスクを理解したうえで、年末年始のスケジュール内にデータ移行を48時間で必ずやり切ることを決断しました。
(詳細はPDF資料をご覧ください)

BLUEFIELDコンバージョンにより、既存システムをそのまま引き継ぐのではなく、業務やデータを改めて見直し、不要なアドオンを整理することができました。その結果、機能面の改善にとどまらず、今後の運用や拡張を前提にした、よりシンプルで標準的な環境を構築しました。
(詳細はPDF資料をご覧ください)

「今回のプロジェクトで構築した基盤は、ゴールではなくスタートです。今後は、グループ全体のデータをより有効に活用し、経営や事業運営の意思決定の高度化につなげていく考えです。」
(詳細はPDF資料をご覧ください)