【再考】なぜAI全盛期に「野中郁次郎」を学び直すのか？
Insight | 2026年10月30日
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AIを使えば、分析も企画も、戦略立案も効率化できる。では、競合企業が同じAIを使ったとき、自社の強みはどこに残るのでしょうか。
この問いを考える手がかりが、野中郁次郎氏の「知識創造理論」です。
現場で培われた勘や経験、顧客との対話で感じる違和感。言葉やデータにしきれていない「暗黙知」に、AI時代の競争優位を生み出す可能性が潜んでいます。
本記事では、暗黙知と形式知の相互作用を捉える「SECIモデル」を、AI時代の視点から読み解きます。
松下電器工業（現パナソニック）のホームベーカリーや、3Mのポストイット。その誕生を支えた人間の気づきや行動は、AIと協働するこれからの企業に何を教えてくれるのでしょうか。
AIが知識創造を加速させる中、人間には暗黙知の獲得や新たな価値の創造が求められます。
さらに、こうした人とAIの協働が、組織構造やリーダーの役割にもたらす変化についても掘り下げます。現場と経営がAIを介して直接つながるとき、マネジメントには何が求められるのか。そして、効率化によって生まれた時間を、人間は何に使うべきなのか。
AIの導入を、自社ならではの価値創造につなげるために。組織に眠る「知」の可能性と、これからの経営のあり方を探ります。
※本記事は、富士通とNewsPicksの共同メディアプロジェクト「AI時代の経営者の新ミッションー暗黙知を『再現可能な競争力』へー」の第1回です。
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