【紺野登】AIにはできない、「暗黙知」の探し方を教えよう

本記事では、野中郁次郎氏とともに知識創造理論の普及に尽力してきた多摩大学大学院教授の紺野登氏に、AI時代の知識創造経営について話を聞きます。
手がかりとなるのは、現場で感じる違和感や、他者への共感、未来への情熱。AIが形式知の処理を担うなかで、人間が磨くべき力をこれからの「SECIモデル」のあり方とともに探ります。

人を集め、対話の機会を設けても、新しい知が生まれるとは限りません。役職や部署を越えて経験や思いが交わる「場（Ba）」には、何が必要なのか。
紺野氏は、その場づくりにこそ、経営者の重要な役割があると語ります。
まだ存在しない未来を描き、実現への道筋をつくる「構想力」と、異なる専門領域をつなぐ「トランスバーサリティ（横断的知性）」にも着目。
自分の専門性を持ちながら、異分野の現場に踏み込む経験は、なぜ暗黙知の獲得につながるのでしょうか。

AIを使いこなしながら、人間ならではの気づきを新規事業や組織のイノベーションへと育てるために。人材育成や対話のあり方を見直す、知識創造のヒントをお届けします。

※本記事は、富士通とNewsPicksの共同メディアプロジェクト「AI時代の経営者の新ミッション━暗黙知を『再現可能な競争力』へ━」の第2回です。