古河電工グループは、属人的な業務運用やシステムのブラックボックス化といった課題を解消するため、「OneFITプロジェクト」を推進。SAP S/4HANAの導入により、12事業部門の業務プロセスを統合し、データの一元化と業務の標準化を実現。業務プロセスの全面的再構築・標準化を通してアジャイルな事業運営と新たな価値創造のためのデジタル基盤を構築し、今後さらなるデジタルトランスフォーメーション（DX）の加速を狙う。
課題
解決
効果
新基幹システムが稼働できたのは、関係者全員が自分ごととして最後までやりきってくれたからです。
戦略本部 デジタルイノベーションセンター DX推進部 部長 内澤 雅彦 氏
戦略本部 ICT戦略企画部 事業・営業システム推進課 課長 豊沢 卓也 氏
戦略本部 ICT戦略企画部 経理システム推進課 課長 黒澤 慎一郎 氏
1884年創業、1896年設立の老舗企業で、電線・電子部品・自動車部品などを手掛ける総合電機メーカーです。2022年3月期の売上高は連結で9,304億円、従業員数は約5万人。グループ全体での業務効率化と経営基盤強化を目指し、DX推進に積極的に取り組んでいます。
古河電工グループは、グループ内の各部門で業務やシステムが個別に存在し、独自のルールや属人的な運用に任されていたという。また同グループではスピード感をもって部門ごとに運営をサポートしてきた。その結果、システム・ツールが部門ごとに存在する形となり、運用保守は煩雑化、ブラックボックス化されてしまったものもあったという。
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業務の標準化や新基幹システムの稼働について、成功を収めたというが、その秘訣はどこにあったのだろうか。
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DXや基幹システムに刷新したいという企業は多いが、その一歩が踏み出せない企業も少なくない。また老朽化したシステムの保守は難しく、対策を急がなければ業務が止まる恐れもあった。
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属人的な業務運用から脱却し、グループ全体の業務標準化とDXを実現した古河電工の「OneFITプロジェクト」。新基幹システムには、SAP S/4HANA (RISE with SAP)を採用。その理由は、業務の標準化やベストプラクティスの活用、そしてアドオン開発の最小化を考慮した結果だという。
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OneFIT-Ph3は富士通とともに進められ、販売領域への導入が継続中ではあるが、すでに一部の効果は見えはじめている。たとえば外貨対応や法令対応の強化、機能間連携の実現やSAP S/4HANAで一元化したデータ活用だ。
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