異業種の“非常識”が、問いを強くする──共創の場「FUJI HACK」から見る新規事業創出のヒント
2026年3月24日
複雑化する社会課題や事業環境の変化を前に、自社だけで解ける問いは、もはや多くないのかもしれません。業界の垣根を越えた「共創」が次なる一手であると理解しながらも、具体的にどのように一歩を踏み出せばよいのか──。多くの企業が、その答えを探し続けています。
富士通が継続的に取り組む企業横断のクリエイティブソン「FUJI HACK」は、参加者が短期間で問いを磨き、仮説を形にしていく実践の場として運営されてきました。共創は、正解を持ち寄るというより、解くべき課題をどう定義するか(=問いを立てるため)のプロセスです。
本記事では、共創の場で何が起きているのか、そしてどのような設計が学びにつながるのかを、事例とともに紹介します。
なぜ今「共創」なのか──イノベーションを生む“出会い”の設計
「新しいイノベーションは、いつもと違う発想からしか生まれない。しかし、その“いつもと違う発想”を組織の中から生み出し続けるのは、本当に難しい。」
多くの企業が抱えるこの普遍的なジレンマを乗り越えるための一手として、FUJI HACKは共創の場として発展し、2025年度は257社636名の方々にご参加いただきました。
FUJI HACKでは、「自分にとっての非常識に触れることから、新しいイノベーションは生まれる。参加者同士が気負わずに出会えて、誰しもが創造性を発揮出来る場にしたい」という想いから、参加するにあたってプログラミングスキルも、業界知識も問いません。営業、企画、総務、人事など様々な職種の大手企業の担当者が、それぞれの専門知識や課題意識を持ってこの場に集結します。
多様なバックグラウンドを持つ人同士が議論する中で、当たり前だと思っていた前提が覆され、思考の枠が心地よく壊されていく。そのプロセスにこそ、新たな価値の種が眠っています。この取り組みは、挑戦するカルチャーの醸成を目指す、富士通自身の変革活動の一環でもあります。まずは自らが多様な知性を受け入れ、繋ぐハブとなることで、社会全体のイノベーションを加速させていきたい。そんな想いが、この「場」には込められています。


「場」は、単発ではなく“継続”で効いてくる──年1回から毎月へ
FUJI HACKは、これまで年1回程度の大規模開催が中心でしたが、今年度はほぼ毎月開催される継続的なイベントに変化。一度きりの盛り上がりで終わらせず、試行錯誤のサイクルを回し続けて、挑戦の回数を重ねることこそが学びにつながります。その開催形式は、お客様の多様なニーズに応えるため、主に3つの型に進化しています。
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AI回で見えた「共創の質」──問いの深さが、熱量をつくる
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共創の場から持ち帰れること──「問い」「打席」「よい失敗」
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- 問いを大きく設計する:解像度の高い現場情報と、未来を見据えた視点の両方を入れる
- 打席を増やす:単発ではなく、継続的に試行錯誤できる機会をつくる
- “よい失敗”を許容する:短期間で形にし、フィードバックで学びを残す






