イーグルブルグマンジャパンは、将来的なDXシステム構築に向けた第一歩として、SAP ECCからSAP S/4HANAへの短期移行をBLUEFIELDアプローチで実現。事前に課題やゴールを明確にしながら進行した結果、本番では1,500を超えるSAPテーブルを25時間で移行完了。業務フローの見直しにより、アドオンの９割以上を削減し、SAP標準機能の活用度が約1.5倍に向上。グローバルインスタンス統合によるリソース共有も可能となり、DX推進の基盤を確立しました。
課題
解決
効果
富士通の豊富な人材と高品質なプロジェクトマネジメントが成功を支えてくれました。今後も経験とノウハウによる支援を期待しています。
企画管理本部 IT部 部長 柏木 博史 氏
企画管理本部 IT部 データ統括課長 伊藤 拓矢 氏
一般産業機械業界向けメカニカルシールの最大手であるイーグル工業を支える企業。1989年3月創立、資本金29億3,000万円、従業員数832名（2022年9月現在）。ERP、CRM、PLMをコアとしたシステム構築を通じて、グローバルな業務効率化とDX推進を目指しています。
イーグルブルグマンジャパンでは、ERP（基幹業務）、CRM（顧客管理）、PLM（技術関連文書管理）のシステムをコアとし、基幹業務を統合した、新たな中核システムの構築を目指している。既存の業務フローを見直し、データ活用を容易にした上で、システム間のシームレスな連携で、更なる自動化を加速させ、DXを実現することが狙いだ。
(詳細はPDF資料をご覧ください）
記載されているシステム名、製品名等には、必ずしも商標表示（ (R)、TM ）を付記していません。
SAP S/4HANAへ移行する主なアプローチは、システムを新規構築する「Greenfield」、ECCをそのまま変更なくコンバージョンする「Brownfield」、そして「BLUEFIELD」の３つである。BLUEFIELDはビジネスプロセスを変更しつつも、過去データを選択・変更の上、移行することで有効活用する方法だ。
(詳細はPDF資料をご覧ください)
プロジェクトを推進する上で大きなハードルだったのが、移行のためのダウンタイムを可能な限り抑えることである。当初、本番移行時のダウンタイムは1週間程度と試算されていた。しかし、業務の制約を考慮すると、アジア、ヨーロッパなどに複数拠点を抱えるイーグル工業のグローバルインスタンスへの統合は、44時間以内に完了する必要があったのだ。
(詳細はPDF資料をご覧ください)
プロジェクトは富士通や同社のアプリケーション保守ベンダー、イーグル工業のIT部門が連携して進められた。事前に課題やゴールを明確にしながら進行した結果、本番では1,500を超えるSAPテーブルを25時間で移行完了。ビジネスに影響を与えることなく、システム統合を実現することができた。
(詳細はPDF資料をご覧ください）
