信頼関係づくりと情熱スイッチで企業変革に伴走する「データドリブンSCMリーダー養成塾」

富士通では、2024年10月より、リーダー養成塾の運営を開始しています。各社から派遣された次世代リーダーの方々が共に学びあう場です。主に昨今変化の激しいSCM領域において、データドリブンの変革を推進していくために、富士通や先進企業の事例、失敗も含めた経験を題材としてご提供し、参加者同士の議論を経て気づきを思いに昇華させ、自社の変革提言を共に作り上げるプログラムです。

――リーダー養成塾はどういった場なのでしょうか？立ち上げようと考えた理由をお聞かせください。

宮田：2020年以降データドリブン・パーパスドリブン経営を実践する富士通では、経理財務、タレントマネジメント、事業管理、サプライチェーンなど様々な取り組みで得た実践知を個別にご紹介する場を提供してきました。これらをパッケージ化して提供しつつ、お客様と共に学び合う場を創ることができないかと考えました。同様に変革を目指すお客様に、富士通が経験した実践内容や、苦労した点、乗り越えた点などをご理解いただき、その内容を自社に参考にしていただく場を提供することは、富士通のひとつの価値だと思っています。

――塾生の参加条件「役員による指名者であること」について、もう少しお聞かせください。

宮田：「会社を変革していくこと」は、一人でできるわけでも、ひとつの部門に閉じた話でもない。全社横断で推進することの難易度を考え、役員自らもしくは、役員が指名する次世代のリーダー候補にご参加いただくことをお願いしています。
あらかじめ、社長や役員から「富士通の実践知をたたき台として、それが私たちの会社にどういうふうに活かせるのかレポートしなさい」という、明確なスポンサーシップがある状態が必要です。こうしたスポンサーシップがなく現場の担当者が一人でプログラムに参加されても、自社に戻ってから孤独な状態で戦わざるを得ず、結局何も起こらないです。