ウェルビーイング

社会や働き方が大きく変化する中で、企業における持続的な成長の源泉として、一人ひとりのウェルビーイングの重要性が高まっています。

富士通では、マテリアリティ（組織が優先して取り組んでいく重要課題）の1つとして「人々のウェルビーイングの向上」を定めています。社会のあらゆる人々のウェルビーイング向上に貢献するソリューションやサービスを提供するとともに、それを実現する社員一人ひとりが持つ能力を最大限に発揮できるよう、ウェルビーイング向上のための施策を積極的に推進しています。これらの取り組みの基盤として、富士通では「人材」をマテリアリティの重要な土台と捉えています。事業ポートフォリオに連動した人材ポートフォリオの実現に加え、社員エンゲージメントの向上・DE&Iの推進やウェルビーイングの実現を通じて、持続的な発展を可能にします。

取り組みの積み重ねを通じて、企業として目指すべきウェルビーイングのあり方を改めて捉え直し、富士通グループが目指すウェルビーイングを2025年度に再定義しました。富士通グループが目指すウェルビーイングとは、「一人ひとりが自らの志を胸に、より良い未来のために挑戦し続けている状態」です。個人の人生における幸福感・充足感の原動力となる“志”を持ち、人生と仕事を通じて“挑戦”を重ねていくことが個人のウェルビーイングの向上につながると考えています。その一人ひとりの歩みが、多彩な他者と共鳴し合い、チームや組織へと広がることで、富士通の持続的な成長と、イノベーションを通じて社会に信頼をもたらし続ける原動力となります。

このウェルビーイングを構成する要素として、富士通グループでは、キャリア実現のための成長（Career & Growth Well-being）、適正で公平な報酬（Financial Well-being）、他者や社会とのつながり（Social Well-being）、心身の健康（Health Well-being）という４つのカテゴリを重視しています。これらの要素が相互に影響し合い満たされることで、社員一人ひとりが自律的に成長し、挑戦を通じて価値を創出し続ける状態が実現します。これこそが、私たちが目指すウェルビーイングです。

ウェルビーイングの取り組みは、半期ごとに開催している「サステナビリティ経営委員会」において、活動進捗や目標達成状況の確認、新規活動の審議を行い、その結果を経営会議で報告しています。グローバルベースでの活動については、最高人事責任者（CHRO）が担当となり、PMO（CHRO室）が計画立案と推進を担います。また、各地域からリージョンリードが任命され、各地域での具体的な施策／活動を推進しています。

富士通グループでは、2030年のありたい姿「企業文化への融合と社会貢献」に向け、ウェルビーイングの実現に向けた3つのステップを定めています。2030年には、富士通グループの社員一人ひとりがウェルビーイングを実感し、その活動が社会全体のウェルビーイング向上に貢献している状態を目指します。これは、富士通グループが掲げるパーパス「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていく」ことの実現にもつながります。
現在はその過程の一段階として、社員一人ひとりが自身への理解を深め、強みを発揮するとともに、他者理解を通じて協働していく状態を目指しています。

2023年から継続して、毎年１回ウェルビーイングサーベイを実施しています。