ウェルビーイング
富士通グループの目指すウェルビーイングとは
社会や働き方が大きく変化する中で、企業における持続的な成長の源泉として、一人ひとりのウェルビーイングの重要性が高まっています。
富士通では、マテリアリティ（組織が優先して取り組んでいく重要課題）の1つとして「人々のウェルビーイングの向上」を定めています。社会のあらゆる人々のウェルビーイング向上に貢献するソリューションやサービスを提供するとともに、それを実現する社員一人ひとりが持つ能力を最大限に発揮できるよう、ウェルビーイング向上のための施策を積極的に推進しています。これらの取り組みの基盤として、富士通では「人材」をマテリアリティの重要な土台と捉えています。事業ポートフォリオに連動した人材ポートフォリオの実現に加え、社員エンゲージメントの向上・DE&Iの推進やウェルビーイングの実現を通じて、持続的な発展を可能にします。
取り組みの積み重ねを通じて、企業として目指すべきウェルビーイングのあり方を改めて捉え直し、富士通グループが目指すウェルビーイングを2025年度に再定義しました。富士通グループが目指すウェルビーイングとは、「一人ひとりが自らの志を胸に、より良い未来のために挑戦し続けている状態」です。個人の人生における幸福感・充足感の原動力となる“志”を持ち、人生と仕事を通じて“挑戦”を重ねていくことが個人のウェルビーイングの向上につながると考えています。その一人ひとりの歩みが、多彩な他者と共鳴し合い、チームや組織へと広がることで、富士通の持続的な成長と、イノベーションを通じて社会に信頼をもたらし続ける原動力となります。
このウェルビーイングを構成する要素として、富士通グループでは、キャリア実現のための成長（Career & Growth Well-being）、適正で公平な報酬（Financial Well-being）、他者や社会とのつながり（Social Well-being）、心身の健康（Health Well-being）という４つのカテゴリを重視しています。これらの要素が相互に影響し合い満たされることで、社員一人ひとりが自律的に成長し、挑戦を通じて価値を創出し続ける状態が実現します。これこそが、私たちが目指すウェルビーイングです。
推進体制
ウェルビーイングの取り組みは、半期ごとに開催している「サステナビリティ経営委員会」において、活動進捗や目標達成状況の確認、新規活動の審議を行い、その結果を経営会議で報告しています。グローバルベースでの活動については、最高人事責任者（CHRO）が担当となり、PMO（CHRO室）が計画立案と推進を担います。また、各地域からリージョンリードが任命され、各地域での具体的な施策／活動を推進しています。
目標と実績
2030年までのウェルビーイング実現ストーリー
富士通グループでは、2030年のありたい姿「企業文化への融合と社会貢献」に向け、ウェルビーイングの実現に向けた3つのステップを定めています。2030年には、富士通グループの社員一人ひとりがウェルビーイングを実感し、その活動が社会全体のウェルビーイング向上に貢献している状態を目指します。これは、富士通グループが掲げるパーパス「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていく」ことの実現にもつながります。
現在はその過程の一段階として、社員一人ひとりが自身への理解を深め、強みを発揮するとともに、他者理解を通じて協働していく状態を目指しています。
2025年度実績
1.ウェルビーイングの理解・浸透策の展開
ウェルビーイングセッションの実施（2025年11月）
富士通グループでは、ウェルビーイングに対する社員一人ひとりの理解を深めるため、社内セッションを定期的に開催しています。
2025年11月には、「ウェルビーイング企画 辞めるか 染まるか 変えるか 悩んで選んで、一歩踏み出す！」をタイトルに、オンラインセッションを実施しました（オンライン参加：約210人、アーカイブ配信：約180人が視聴）。社内有志団体メンバーとの対話を通じて、キャリアや人生のターニングポイントにおける選択や経験が共有され、ウェルビーイングは自らが築いていくものであること、また、その基盤としての関係性の重要性を確認し合いました。
対談｜AI時代を生き抜く私たちのウェルビーイング
AIの進展により業務や働き方が大きく変わる中、2025年11月にCHROの平松と富士通研究所所長の岡本による対談を通じて、AIを「バディ（相棒）」として活用しながら、人間らしい創造性や学び、成長を追求する重要性を、グローバル含む約11万人の社員に向けて発信しました。富士通グループはヒューマンセントリックの考え方のもと、AIと人が共に進化する社会に向け、社員一人ひとりの挑戦や価値創出を支えるウェルビーイングの実践に取り組んでいます。
国際幸福デーによせたメッセージのグローバル発信
2026年3月20日、国際幸福デーによせて、CHROの平松がグローバル含む約11万人の社員に向けてメッセージを発信しました。
ウェルビーイングサーベイから得られた、ウェルビーイング実感値と成長意欲の双方が高い状態を目指していくという示唆を基に、ウェルビーイングのありたい姿を再定義しました。
2.データドリブンな可視化と分析
ウェルビーイングサーベイの実施
2023年から継続して、毎年１回ウェルビーイングサーベイを実施しています。
- 社員のウェルビーイング実感値を把握する。
- サーベイ結果を基に、ウェルビーイング向上のための施策を企画・実行する。
海外含む全富士通グループ社員に任意調査（有効回答数72,393人）
2025年11月～12月
全社サーベイの結果から、成長意欲の水準が高い層ほど、ウェルビーイング実感値の平均が高い傾向が見られました。一方で、ウェルビーイング実感値が高い層の中でも、成長意欲は多様であることが確認されました。これらの結果を踏まえ、富士通グループでは、成長意欲とウェルビーイング実感値の双方が高い状態を目指していくことが重要であると考えています。
