第3回 (最終回) 視座を高めて実践的な取り組みを - 4つの提言製造業DXに挑戦する経営者への提言

工場でロボットアームを操作する技術者。

今回の調査(第1回、第2回を参照)を通じて明らかになった点をまとめます。

過去10年間に渡るインダストリー4.0あるいはスマート製造の進展は期待されるほどではありませんでしたが、一方で、パンデミック後の2年余りで、デジタルによる製造業の変革に対する期待は、生産性向上や顧客の価値創造だけでなく、レジリエンスやサステナビリティの向上、そして社会課題の解決にまで広がりました。もちろん、デジタル技術は経済、環境、社会の課題をすべて解決できるわけではありませんが、デジタル技術を利活用して社会課題解決に貢献していく意識を持つことが求められます。

第3回(最終回)では、これまでのスマート製造の課題や先進企業の取り組みを踏まえた上で、いま経営者が取り組むべき4つの提言を紹介します。

製造業のデジタル変革への期待は広がっている

図3は、製造業のデジタル変革に求められる期待の広がりを、イメージ図として描いたものです。当初のスマート製造の推進では、図の内側の円が示すように、効率性、ユーザーのエクスペリエンス向上、柔軟性、そして新ビジネス創出が期待されていました。現在は、図の外側の円が示すように、サステナビリティの実現、サプライチェーンのレジリエンス、ヒューマンセントリック/従業員のエンゲージメント、経営のガバナンスまで、期待される領域が広がっています。

図3 製造業のデジタル変革に求められる機能の広がり

製造業のデジタル変革に求められる機能の広がりを、イメージ図として描いたものです。図の内側の円は、Digital Technologiesを中核として、Efficiency、Total Experience、Flexibility、New Businessの4つの機能が求められてきたことを表しています。現在では、Digital Technologiesを中核として、さらにSustainable、Resilient、Human Centric、Governanceまで、デジタル変革で期待される領域が広がっていることを表しています。
出所 : 著者作成

このように製造業のデジタル変革を通じて実現される機能、あるいは経済・社会からの要請(ニーズ)が変化していますが、インダストリー5.0においてもイネーブラーとしてデジタル技術がコアに位置することに変わりはありません。その意味で新たな経済・社会のニーズや価値を、いかに実現するかが重要です。インダストリー4.0、インダストリー5.0、SX(Sustainability Transformation)、RX(Responsible Transformation)といったネーミングは、本質的な議論の対象ではなく、むしろ、デジタル技術を活用して新たなソリューションを構築することが、堅実的な取り組みとして求められます。

コンポーザブルアーキテクチャーを製造業DXの共通基盤に

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スケールメリットやネットワーク効果を活かす

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スマート製造のIT基盤とユースケース対応アプリケーションを組み合わせる

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図4 スマート製造を支えるIIoTのイメージ図

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視座を高くして堅実に取り組む

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主要参考資料

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  • 17. 日本経済産業省Web(2022)「デジタル産業への変革に向けた研究会」資料

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