個人のパーパスを、組織成長の原動力に。東京電力が実践した「Purpose Carving」による経営理念の浸透
2023年12月12日
変化の激しい昨今。多くの企業において、時代の流れに応じた組織変革が求められています。
東京電力ホールディングス株式会社（以下、東京電力ＨＤ）も変革へ取り組む企業の一つ。2021年7月、20年ぶりに経営理念の改定を行い、全社員への浸透に向けて様々な施策を行ってきました。
富士通は、お客さまのビジネスパートナー・DXパートナーとして組織変革をサポートするべく、グローバル含めた7万人の社員が実践した、変革の原動力を作る対話のプログラム「Purpose Carving」を、お客さまに向けて提供開始しました。
東京電力ＨＤは、社員一人ひとりが新たな「東京電力グループ経営理念」をより”自分ごと”にすることを目的として、各組織長に向けてPurpose Carvingを実施。個人のパーパスを彫り出すことで得られた気付きや、その先に実現したい未来について、東京電力ＨＤ新経営理念プロジェクト本部事務局で本取り組みを担当した渡部 弘達 氏、富士通でPurpose Carvingをサービス提供する岨下 見和子、福村 健一に話を聞きました。
予測困難なVUCA時代。柔軟な組織作りの原動力になる「個人のパーパス」
これまでにないスピードで世界が目まぐるしく変化する、激動の「VUCA時代」。
不確実性が高く、将来の予測が極めて困難な現代を企業が生き抜くには、変化に対応できる柔軟な組織風土が必要不可欠です。
私たち富士通も、社会に対して果たすべき役割を見つめ直し、「IT企業からDX企業への転換」へ大きく舵を切ることになりました。「顧客や社会のDXをサポートするためには、まず富士通自身のDXが必要」という考えのもと、富士通自身を変革する全社DXプロジェクト（Fujitsu Transformation：フジトラ）に取り組んでいます。
その要となっているのが、社員一人ひとりのパーパスを彫り出し言葉にする、富士通独自のプログラム「Purpose Carving」です。個人のパーパスと、自社の考えとの重なり合いを見出すことで、企業のパーパスや理念を“自分ごと”とし、変革の原動力とします。
約7万人（2022年9月時点）の社員のパーパスを彫り出してきたノウハウをもとに、DXに取り組むお客さまに対してもプログラムを提供しています。
社会状況の変化へ真摯に向き合い、組織変革に取り組む東京電力グループ
世界の変化に対応すべく、多くの企業が経営理念の見直しや、抜本的な組織変革に取り組む中、東京電力グループも改革に着手。エネルギーを取り巻く環境は日々大きく変化し、また複雑化していることを受けて、2001年から掲げてきたグループ経営理念を大きくアップデートしました。常に「お客さまのために」、「変革への挑戦」を続け、エネルギーが持つその先の可能性までを見据えた経営理念を打ち出しています。
https://www.tepco.co.jp/about/corporateinfo/group_philosophy/
