Career & Growth Well-being
方針
「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていく」という富士通のパーパス実現に向け、社内外の多才な人材が俊敏に集い、社会のいたるところでイノベーションを創出する企業となることを目指して社員の成長機会拡充に取り組んでいます。サステナブルな世界を実現するために、これまで富士通が得意としていたテクノロジー領域を活かし、専門性や経験を有する多様な人材が集う組織づくりに力を注いでいます。また、会社から一律の研修を提供するのではなく社員一人ひとりの自律的な学びと成長を支援するために、グローバル共通の施策をベースとして、学びやキャリアの選択肢を広く提供しています。社員のやりがい・働きがいの向上を重視し、制度の見直しや事業ポートフォリオの変革に即した社員のリスキリング・アップスキリングなどを一層推し進め、一人ひとりが充実して自律的に行動できる環境を整備することにより、社員のありたい姿の実現をサポートします。
キャリアオーナーシップ実現に向けて
2022年4月、社員一人ひとりの挑戦と成長を後押しする「ジョブ型人材マネジメント」の考え方に基づく人事制度を国内グループに導入しました。富士通のパーパスと、社員一人ひとりが「Purpose Carving」を通じて言語化した個人のパーパスとを共に実現するために、社員と会社が「自律と信頼」の関係に基づき共に成長していけるようにしたいという考えから、人事・人材育成制度のフルモデルチェンジに至ったものです。
本制度の下、社員各個人のキャリアオーナーシップ醸成と、これに基づく挑戦・成長を支援するプログラム群「FUJITSU Career Ownership Program(FCOP)」を提供しています。
FUJITSU Career Ownership Program(FCOP)
富士通の社員一人ひとりがキャリアオーナーシップを発揮しながら、充実したキャリアを実現していくための支援プログラム『FUJITSU Career Ownership Program(FCOP)』を展開しています。
例えば、キャリアについて同世代と対話しキャリアのヒントを得る場である「キャリアCafe」は2021年から実施をしており、延べ29,000人が参加しています。また、2022年度から導入した「キャリアオーナーシップ診断」では各人のキャリアオーナーシップの現状を診断することができ、3人に1人の社員が活用しています。
さらに、成長に向けた学びの機会を拡大することを目的に、2026年4月からグローバルラーニングプラットフォームとしてUdemy Businessを導入しました。全従業員がUdemy Businessを活用することで、自律的な学びの文化の醸成を目指しています。
このほか、自身の目指すポジションにチャレンジできる社内ポスティング制度によって、国内では年間約3,000人の社員が異動しています(2022年度~2025年度)。さらに、社内インターンシップや社内副業を導入することで、社員の挑戦を支援するとともに、組織を超えて様々な経験を得る機会を提供しています。
社内キャリアカウンセラーによるキャリア面談では、相談者数が年間約1,000人となり、自身のキャリア実現に向けた社内外での活躍を支援しています。これに加えて、オープンなキャリア対話をさらに後押しするために、他部門の先輩社員とのメンタリングの場を提供しました。また、上司との1on1でキャリア対話を円滑に実施できるよう、上司向けの研修も拡充しています。
このように、FCOPの各プログラムを通して、社員のキャリアオーナーシップに関する認知や理解、実践が着実に進んできています。
Uvanceを支える取り組み
富士通がサステナブルな世界の実現を目指して掲げている事業ブランド「Uvance」を実現していくために、社会やお客様の課題に向き合い解決することができる専門性と変革実行力を備えた人材が求められています。様々な取り組みにより「Uvance」とパーパスの実現を人材面から支えています。
Uvance Wayfinders の拡充
Uvance Wayfindersは、これまでのコンサルティング機能の拡充を土台に、2026年度において、AI時代におけるお客様と富士通自身の変革をリードする役割へと進化しています。富士通が有するAI、コンピューティング、ネットワーク、セキュリティなどの先端技術と、業種・業務の深い知見を組み合わせ、お客様の経営課題と社会課題の解決に取り組んでいます。
AIの本格活用に向けた課題が多様化・高度化する中で、データ、既存システム、業務プロセス、組織、ガバナンスを含めた全体像を捉え、お客様ごとに最適なアーキテクチャを設計しています。また、モダナイゼーション、AI活用、セキュリティ、チェンジマネジメントを統合的に設計・推進し、実際のビジネス成果へ結びつけています。
富士通グループの研究開発、先端技術、ソリューション、デリバリー、各業種の専門性を結集し、富士通自身の全社変革の経験も活かしながら、お客様と共に最後までやり切る姿勢を大切にしています。信頼できるAIの活用と業種を越えた価値創造を通じて、持続可能な社会の実現に貢献しています。
Fujitsu Innovation Circuit
2021年11月に開始したFujitsu Innovation Circuitは、正社員に加え契約社員・パートタイム社員を含むすべての社員が挑戦の舞台に立てる組織風土の醸成を目指し、挑戦から学ぶという実践態度や、挑戦している人たちへの応援が当たり前になされる会社になること、これからの富士通を牽引し、Uvanceで目指す世界を実現していくイントラプレナー(社内起業家)を誕生させることを目標としています。
本プログラムでは、コーチングやメンタリングを通じて多様なバックグラウンドを持つ参加者の主体的な挑戦を支援し、リーダーシップ発揮と意思決定力の向上を促進しています。
米国バブソン大学でアントレプレナーシップ(起業家精神)について教える准教授・山川恭弘氏に監修いただくとともに、実際に講師を務めていただく「Academy」では、第9期までに1,375人が参加して起業のマインドセットを学習しました。また、新規事業創出の実践の場である「Challenge」では、第5期までに37件、2025年度よりスタートした「Mission Challenge」では第1期として22件のアイデアを受け入れました。2022年7月に新規事業のインキュベーションとローンチを行うために設立された株式会社富士通ローンチパッドで事業化されたものも含め、これまで13件の事業化に至っています。
Global Fujitsu Distinguished Engineer
「Global Fujitsu Distinguished Engineer」(以下、「Global FDE」)は、富士通の技術の顔として、その卓越した技術力を活用し、お客様のビジネス課題を解決する先鋒を担います。富士通グループのエンジニアの最高峰としてグローバル共通の基準で認定され、事業戦略や技術戦略の策定に参画します。
富士通グループにおいて将来の重要な技術領域である「Network」「Cybersecurity」「Data&AI」「Computing」「Hybrid IT」の5つの認定領域を設定し、2025年度までにグローバル全体で26人の「Global FDE」を認定しました。ジョブ型人事制度とも連動させ、技術戦略やお客様の価値創造に貢献している重要なエンジニアのポジションに位置付けられます。
リスキル研修
Uvanceにおける「クロスインダストリーを支えるテクノロジー基盤」であるBusiness Applicationの事業拡大に向け、スキル開発を推進しています。2026年度は、リスキルおよびアップスキルの考え方を整理し、3S(SAP、ServiceNow、Salesforce)を対象に、現場主体で取り組む形への移行を進めています。ここでは、事業戦略の観点からアップスキルを主軸とし、ビジネスに直結するスキルを明確化するとともに、スキル体系や学習の考え方を整理しています。また、2024年度から進めてきたデリバリー人材の育成を目的としたリスキル施策については、当該対応(ビジネス重点領域への人材シフトに伴うリスキル:役割転換型(デリバリ)を実施)は既に完了しています。
プログラムの定量的事業インパクトとしては、
3Sリスキルプログラム:需要の高い3S(特にSAP)領域の早期戦力化、数百人
デリバリーロールへのリスキルプログラム:デリバリーからテクノロジーコンサルティングへのロールシフト計画に連動し、デリバリーリソースの補強・増強、数百人
DataPractice
DataPracticeは富士通が目指すAI&データドリブン経営の実現に向けて、人・組織の行動変容を促すプログラム群の総称です。
主要プログラムの1つである「AI&データドリブン変革への挑戦を促すとともに、社内の優れた実践事例を共有・表彰するプログラム(AI&DDM Award)」は2022年度から毎年開催しています。データ分析コンペ部門には2025年度の4度目の開催までに累計約1,500名が参加しています。2024年度からは社外参加者を迎え、企業や組織の垣根を超えた活発な取り組みが広がっています。2025年度にはAI Awardを新設し、AIドリブンの実践を一層強化・加速させています。オンライン/オフラインのハイブリッド形式で開催した最優秀賞決定ピッチ・表彰式には社内外から約4,600名が参加し、2024年度の2倍以上の規模となりました。2026年度に向けては、さらなる参加者の拡大と提供価値の最大化を目指し、企画・設計を進めています。また、「データドリブン経営体感型プログラム(Insight Carving)」は、リアルタイムデータを活用したデータドリブン経営を仮想的に体感することで、共通認識の醸成と、社員が自らデータドリブンの価値を語れる状態の実現を目指しています。2023年度末に経営トップが率先して実践することからスタートし、2025年度末までにミドルマネジメント層まで約2,000人が参加しました。
さらに、「組織成熟度や行動変容の伸展をモニタリングし、ゴールに向けた具体的なアクションプランを策定するプログラム(exLens)」も展開しており、各組織の変革に向けた継続的な取り組みを後押ししています。
これらの社内実践で培われたプログラムや知見は、お客様への提供も視野に入れています。Insight Carvingについては、社内参加者からの期待を受け、2025年度からお客様への提供を開始しました。今後も社内変革に留まらず、お客様のビジネスにおけるAI&データ活用を支援し、新たな価値創造にも貢献していきます。
推進体制
パーパスの実現に向け、グローバル一体となった人材育成施策を推進するための体制を構築しています。全社人材育成ではEngagement & Growth統括部が、部門の戦略・ビジネスニーズに対する人材育成では各部門の人材開発部が主査となり、強化すべき人材やスキルの明確化、育成施策の企画などを行っています。2022年10月には、社員のスキル開発に特化した組織としてSkill Ownership Office(SOO)を創設。富士通のビジネスをドライブする人材がグローバルに活躍できるように、社内に点在しているリスキル・アップスキルの枠組みをセントラライズし、Uvanceの実現を目指しています。
また、グローバル各リージョンの人材開発部門と連携しながらナレッジシェアを推し進めるとともに、リージョンに特化したローカル施策も組み合わせながら、あらゆる社員が学び、成長できるための支援を実施しています。
なお、専門性の高い研修・教育の実行については、人材育成サービスを提供するグループ会社の株式会社富士通ラーニングメディアが担い、社員のキャリアオーナーシップを後押しする重点施策の実行とデータ分析に基づくフィードバックのサイクルを回しています。
リージョンの主な取り組み
リーダーシップ強化とウェルビーイング向上に向けたワークショップの実施 in Oceania
Oceaniaでは、リーダーの知識・能力の向上に加え、チームメンバーの生産性、価値認識、および定着率の向上を目的として、対面型ワークショップ「Leading with Purpose」を実施しました。トピックには、パーパスカービングやストーリーテリングに加え、専門家によるメンタルヘルス、ウェルビーイング、社会的・心理的安全性に関する実践的スキルのセッションが含まれています。全体の70%以上にあたる250名超のリーダーが参加し、参加者はワークショップ後、5段階評価において当該トピックへの自信が平均で2ポイント向上したと報告しています。
EAPとキャリア開発を組み合わせた包括的な従業員支援の推進 in Global Delivery Business Group
Global Delivery Business Groupでは、従業員支援プログラム(EAP)とキャリア開発支援を組み合わせた包括的なサポートを提供しています。社員は、機密性の高いコーチングやカウンセリングに加え、学習機会やメンタリングなどのキャリア開発プログラムを利用することができます。このような統合的なアプローチにより、従業員の成長、レジリエンス、エンゲージメント、継続的な能力開発を促進するとともに、主体的に支援を活用できる環境づくりを進めています。
2025年度実績
一人当たりの年間平均学習実績、年間教育金額(富士通および国内外グループ会社)
全体平均
28.8時間
95.8千円