3分で分かる、富士通統合レポート2023

「デジタルサービスによってネットポジティブを実現するテクノロジーカンパニーになる」

富士通グループは、2030年を見据えた価値創造の考え方として「デジタルサービスによってネットポジティブを実現するテクノロジーカンパニーになる」というビジョンを設定しました。このビジョンには、テクノロジーとイノベーションによって事業活動から生まれる負のアウトプットを上回る正のアウトプットを作り出す、という当社グループの決意を込めています。

また、当社グループはパーパスを実現するために必要不可欠な貢献分野（マテリアリティ）を①地球環境問題の解決、②デジタル社会の発展、③人々のウェルビーイングの向上 と定めました。

マテリアリティとは？

組織が優先して取り組んでいく重要課題を意味する言葉。
多くの企業において、自社の競争優位性、強み、稼ぐ力を持続化・強化していく上での重要課題を設定し、経営・事業戦略の中にこれらの課題への対応を位置付けている。

この3つのマテリアリティを持続的に発展させていくための土台として当社グループは、「テクノロジー」、「経営基盤」、「人材」を強化し、新たなビジネスモデルやイノベーションの創出を狙います。

統合レポートのCEOメッセージでは、マテリアリティ・ビジョンに込めた想いや背景について、より詳しく語っていますので、CEOからのメッセージ（注1）もあわせてご覧ください。

財務目標としては、2025年度に売上収益4.2兆円、調整後営業利益5,000億円、調整後営業利益率12％などを定めました。Fujitsu Uvanceを成長ドライバーとしてサービスソリューションを中心に成長を目指します。
財務目標に加え、環境、お客様、生産性、人材の項目において非財務目標も設定しています。非財務の取り組みが財務面にどのように寄与するか、引き続き定量的な分析を継続し、企業価値の向上につなげていきます。

当社グループの変革のエネルギー源である経営資本としては、人材マネジメント、DX、サステナビリティ経営を重視しています。このうち「人材マネジメント」においては、前章で触れた事業戦略と連動した施策を実施します。具体的には、お客様のビジネスを加速し、社会課題に挑むソリューションFujitsu Uvanceのクロスインダストリーの4分野（Vertical areas）のオファリング提供に向けたコンサルティング人材の強化を図ります。デリバリー強化に向けた専門人材の拡充については、育成プログラムの実施などをスピード感をもって進めていきます。
事業戦略と連動した人材ポートフォリオ構築を進める上で、自律的にキャリアを形成する意識、いわゆるキャリアオーナーシップに重点をおいています。会社側が決める人材配置・異動に加え、ポスティング（公募）制度を拡大することで、自らが望むキャリアの実現をサポートし、人材の流動性を維持します。