サーキュラーエコノミーはいかに強靭なグローバルサプライチェーンを実現するか

「採取-製造-廃棄」型経済からの脱却

私たちは依然として、リニアな「採取-製造-廃棄」型経済に依存しています。衣類、携帯電話、ノートパソコン、包装材など、私たちが消費する製品の多くは、地球上の有限な資源を原料とし、複雑なグローバルバリューチェーンを通じて生産されています。しかし、製品が消費者の手に渡った後、企業はその流れをコントロールできなくなり、多くの場合、製品は廃棄され、小売業者や生産者の手に戻ることはありません。その結果、資源は価値を失い、廃棄物は環境と生物多様性に深刻な影響を与えています。

廃棄は、経済的な機会損失でもあります。たとえば、エレクトロニクス産業を見てみましょう。世界経済フォーラム（WEF）によると（注1）、世界中で年間約5,360万トンもの電子廃棄物が発生しており、その量は年間3～5%の増加しています。この増加率はあらゆる廃棄物の中で最大です。WEFは、その83%が回収されずに環境中に放置されていると推定しています。これは、環境と人々に深刻な影響を与えるだけでなく、サーキュラーエコノミーの視点から見ても、大きな機会損失と言えます。

解決策：資源循環による経済の活性化

サーキュラーエコノミーは、単なるリサイクルの枠を超え、社会構造そのものを変革し、新たな収益源を生み出す可能性を秘めています。経済成長を有限資源の消費から切り離し、資源を可能な限り高い価値を維持したまま循環させることで、エネルギー、水、原材料の消費を抑え、大幅なコスト削減を実現します。製品設計は、その成否を左右する重要な要素です。エレン・マッカーサー財団によれば、製品の環境負荷の80%は、設計段階で決定されるとしています（注2）。したがって、サーキュラーエコノミーを実現するためには、製品の長寿命化、回収システムの構築、そして所有ではなく利用を促進する「サービスとしての（As a Service）」ビジネスモデル（自動車、携帯電話、洗濯機、さらには衣類のレンタルやリースなど）が不可欠となります。

資源の枯渇を食い止め、生分解性の包装材や衣類を普及させるなど、自然環境の再生も重要な原則です。循環型の経済活動は、希少で高価な原材料への依存度を下げ、サプライチェーンの混乱、国際物流に伴う温室効果ガス等の排出量を削減し、地域経済の活性化にもつながります。

マッキンゼーの調査によると、サーキュラーエコノミーは2025年までにヨーロッパだけで1兆ドル以上の経済機会を生み出し、企業の競争力強化に貢献すると推定されています。また、別の分析では、ヨーロッパの消費財メーカーが循環型ビジネスモデルに移行することで、2030年までに最大5,000億ユーロ相当の価値を獲得できる可能性があると試算されています。マッキンゼーは、環境、社会、ガバナンス(ESG）の指標に積極的に取り組む企業が、未来のリーダーになると主張しています（注3）。ESG指標は、循環経済の不可欠な側面です。たとえば、人権の遵守、グローバルサプライチェーンにおける公正な支払い、安全な労働環境の確保などの社会問題を考慮することです。

欧州渉外チームによると、EUだけでなく、日本や米国など、世界中でサーキュラーエコノミーに関連する法規制が強化される傾向にあります。

企業は法規制を遵守し、競争力を維持するために、新たなビジネスモデル、製品、プロセスを設計する必要があります。法規制は、省エネルギー化、資源の有効活用、副産物の活用など、新たな収益源を創出する絶好の機会をもたらします。廃棄物を価値ある資源や製品に変えることで、経済と環境の両立が可能になるのです。

サーキュラーエコノミー実現における課題

富士通グローバル戦略研究部門は、サーキュラーエコノミーの実現に向けて、市場は主に以下の課題に直面していることを明らかにしました。
a） 標準化されたデータの欠如（特に効率的なデータ共有の方法）
b） データ統合の不足（データギャップによる意思決定の遅延）
c） サプライチェーンの分断（監査可能性、製品のトレーサビリティ、材料追跡の必要性）
d） 消費者のサステナブルな行動を促すインセンティブの不足

DPP（デジタル製品パスポート）がもたらす変革

富士通グローバル戦略研究部門は、DPP（デジタル製品パスポート）がこれらの課題の多くを解決し、成長機会と新たなビジネスモデルを創出すると考えています。

米国 Cleo 社の「2024 Ecosystem Integration Global Market Report」によると、調査対象企業の97％が2023年にサプライチェーンテクノロジーに投資しており、その81％が24ヶ月以内にビジネス改善効果を実感しています。

富士通は、世界をリードするテクノロジープロバイダーとして、ブロックチェーンベースのソリューションを提供する「Sustainability Value Accelerator」チーム、デリバリーのエキスパート、コンサルティング部門、戦略的アライアンス部門、広報部門など、様々な事業部門においてサーキュラーエコノミーとサプライチェーンに関する専門知識を有しています。また、社内のグローバルサステナビリティコミュニティを通じて、シナジーと知識共有を促進しています。

富士通はまた、自動車産業の「Catena-X」や、エレクトロニクス、テキスタイル、タイヤ、建設分野におけるDPPに焦点を当てたEUプロジェクト「CIRPASS2」など、様々なサーキュラーエコノミーコンソーシアムやプロジェクトに参加しています。

具体的な共同プロジェクトの事例には、ファッション業界向けのサプライチェーン透明性プラットフォーム「tex.tracer（注4）」があります。このプラットフォームは、サプライチェーンの上流から下流までのデータを可視化し、ブランド、小売業者、消費者がQRコードを通じて衣服のサプライチェーンを追跡することができます。「tex.tracer」は、人、地球、利益のバランスが取れた、より良いファッションエコシステムの構築を目指し、衣類のライフサイクルを最大化することで、繊維産業の変革を推進します。

富士通は、主にお客様とパートナーに対し、以下のサービスを提供しています。
コンサルティング：戦略策定、ビジネスモデル変革
データサービス：データ収集、プラットフォーム構築、分析・AI活用、予知保全
Sustainability Value Accelerator：ブロックチェーン技術を活用して、サプライチェーン上の多様なステークホルダーが保有するデータをつなぎDPPを実現。取引の透明化、トレーサビリティ、サーキュラーエコノミー構築のためのビジネス課題を解決する