富士通×MAIAが創出する社会的インパクト デジタルが切り拓く、地方女性のキャリアと持続可能な事業成長（前編）

日本の女性たちの多くは、キャリア形成において特有の困難に直面します。
結婚、出産、育児、介護といったライフイベントを機に退職を余儀なくされることもあり、再就職を希望しても、企業側の求める経験・スキル・勤務時間・年齢といった条件とのミスマッチが生じがちです。時間の融通が利くパートやアルバイトでは単価が低く、人生設計の道筋が立てづらくなることも。厚生労働省の統計調査でも、男女間、また雇用形態別の賃金差が認められています。（厚生労働省、2024年）

こうした地方の女性が直面する課題に挑戦し、デジタル人材育成を通じて新たな働き方を創造しているのが、株式会社MAIAです。2023年から富士通はMAIAとの協働を開始し、女性活躍推進と事業成長の両立に取り組んでいます。
代表取締役社長の月田有香氏、セールスユニットエンタープライズチームマネージャーの本田友里氏に話を聞きました。

女性の人生の選択肢を増やしたい——創業への想い

――MAIAの創業当時にどのような問題意識を持っていたのでしょうか。

月田氏： 私が創業した2017年、36歳だったのですが、この年齢の女性は本当に大変なんです。子どもを産んで育てる時期であり、50代になれば介護も始まります。男性は仕事を継続することが多いですが、女性の場合、ライフスタイルが変わると、継続したい仕事もできなくなる可能性が高い。
その時に自分の人生を自分で選択し、満足して楽しく生きてもらえたらと思いました。それを実現するために、女性の働き方やキャリアの継続方法を多様化させ、さまざまな選択肢を作る必要があると考えました。せっかく優秀な人材がたくさんいるのに活用されないのは、社会にとって大きな損失ですから。

IT分野でのリスキリング：教育から就労まで、一気通貫のサポート体制

――具体的な取り組みとして、ITリスキリングプログラムを運営されています。IT分野を選んだ背景を教えてください。

月田氏： 2017年から「でじたる女子プロジェクト」として女性のITリスキリングを始めました。私自身がIT出身だったこともあり、リモートワークができれば地域や子育ての制限があっても働きやすくなると考えたんです。
IT分野は単価が高く人材不足が深刻で、リモートワークができる可能性も高い。だからRPAやSAPなどの専門スキルを身につけてもらおうと考えました。特に基幹システム系は全国的に人手不足が進んでいるので、せっかくリスキリングするなら需要のある分野にしっかりとマッチするカリキュラムを自社で開発しました。

――MAIAのリスキリングプログラムの特徴はどのような点にありますか。

月田氏： 「でじたる女子プロジェクト」の最大のオリジナリティは、教育から就労支援まで一気通貫で支援している点です。正社員だけでなく業務委託、副業、フリーランスなど多様な働き方をサポートしています。
特に重視しているのがマインドセットの教育です。仕事から離れていた方も多いので、ビジネスマナーや責任感、仕事への心構えをしっかりと身につけていただきます。
また、独自に確立した「ワークシェアリング」も重要な要素です。女性の8割が月120時間以下しか働けないということがアンケートから明らかになり、時短で働く人とフルタイムで働ける人をうまく組み合わせ、チームでタスクをこなす仕組みを構築しています。

「でじたる女子」の成長：沖縄のシングルマザーの事例

――実際に活躍されている「でじたる女子」の事例を教えてください。

本田氏： 沖縄のシングルマザーのAさんは、元々コールセンターで働いていました。Excelは使えましたが、IT業務は完全に未経験からのキャリアチェンジでした。富士通様のサービスデスク案件でリーダーを担当していただき、業務やメンバーを深く理解されているということで、さらに全体統括もお願いすることになりました。現在はプロジェクトマネージャーとして活躍されています。

月田： Aさんがここまで成長できたのは、富士通様の理解とサポートがあったからこそ。沖縄はコールセンター業務が多く、シングルマザーも全国で最も多い地域です。しかしコールセンターは単価が低く、なかなか十分な収入を得られない環境です。だからこそ私たちも力を入れて支援しています。子どもがいてもリモートで面倒を見ながら働けているという地方女性の事例は、他にもたくさんあります。