富士通のパーパスドリブン経営開始から5年 ～具体策とその効果～
2025年3月4日
ビジネスや経営の話題においても「パーパス」という言葉を耳にする機会が増えてから久しくなりますが、改めて、パーパスはどのような役割を担っており、富士通においてはどのくらい効果を発揮しているのでしょうか。本記事を通じて、富士通のパーパス・Fujitsu Way制定の背景、推進活動とその効果をご紹介します。
従来型の「企業理念」よりも、企業の存在意義＝「パーパス」が重要視される背景
従来定義づけられてきた「企業理念」に留まらず、企業が社会課題の解決を視野に入れ、自社の社会における存在意義を定義づけた言葉が「パーパス」です。2019年頃から世界的に始まったこの潮流の中、富士通もいち早く2020年に自社のパーパスを制定しました。企業理念よりも一歩踏み込み、「自社の社会的意義」を視野に入れた富士通のパーパス制定背景をご紹介します。
富士通のパーパス制定とFujitsu Way刷新背景
今年で5周年を迎える富士通のパーパス制定、Fujitsu Wayの刷新には、社会課題解決に取り組むべきという背景だけでなく、社内における意識改革がきっかけにありました。1935年の創業以来、富士通がこれまでに何を成し遂げ、これからどこに向かっていくのか、一つの方向性に定義付けることで社員の誰もが共通認識を持つことができるようになりたい、という時田社長の想いから2019年にパーパス制定プロジェクトが開始されました。
長い歴史を持つ富士通が、これからの時代は何をしていくべきなのか、また富士通のよいところを洗い出すべく社内にヒアリングを実施。海外のリージョン長には、日本からではなく海外から見た富士通への率直なイメージを含め、ヒアリングすることでグローバル企業として通用するパーパスを目指しました。
その後、パーパスが一つにまとまったところで、2002年から制定されていた「Fujitsu Way」もこのままでいいのかという議論に発展。歴代の社長が大切にしてきた考えや彼らのメッセージ、DNAとして守り抜きたいことを三つの要素に定めたのが現在のFujitsu Wayの大切にする価値観：挑戦・信頼・共感です。
