メタラス様ビジネスの俊敏性を高めるシステム刷新

特殊金属メーカーのメタラス様は、富士通との協業によりシステムを刷新し、業務のシンプル化と将来の成長に向けた変革を進めています。この戦略的パートナーシップは、複雑な業務全体にわたり、効率性・俊敏性・イノベーションを実現することを目的としています。

課題

老朽化したシステムと手作業中心のプロセスにより、業務効率が低下

ビジネス変革を支える最新テクノロジーの導入が急務

解決

RISE with SAP (SAP S/4HANA Cloud Private Edition) への移行

SAP PLMによる構造化データ管理を導入
デザイン思考を活用し、コア業務プロセスを再設計して俊敏性と効率性を向上

効果

見積から受注までのリードタイムを「数日」から「数分」へ短縮

製品マスターカタログの品目数を75％削減
業務フローに組み込むことによりレポートと分析機能を強化

富士通のチームは、私たちに異なる考え方を促し、単なるシステムのアップグレードを超えて、真にビジネスを変革することを支援してくれました。

メタラス情報技術担当シニアディレクター
Rick Hawkins 氏

75%
標準化で製品マスターのアイテム数を75%削減

Industry: 製造
Location: 北米
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メタラス様について

メタラスは、特殊鋼およびエンジニアリング金属製品の製造において北米を代表する企業です。エネルギー、航空宇宙、インフラ、輸送など幅広い産業に向けて、高度な技術仕様を満たす高性能鋼ソリューションを提供しています。革新の歴史と深いエンジニアリングの知見を背景に、世界で最も要求の厳しい用途を支えるカスタム仕様のオーダーメイド素材を生産する技術力を強みにしています。

複雑な状況が示す、変革の必然性

メタラスでは、老朽化したシステムによる運用非効率やイノベーションを阻む硬直的な構造といった多岐にわたる課題に直面していました。社内で開発されたレガシーシステムは、コストがかかり、維持管理がますます困難になっていました。加えて、その古い技術を理解しているエンジニアはほとんど残っていませんでした。また、同社のコアプロセスは手作業に大きく依存しており、受注対応にはその都度、製品設計を行う必要がしばしばありました。
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SAP S/4HANAで変革型企業を創る

複数のコンサルティングパートナーを検討した結果、メタラスは富士通を選択しました。理由は、計画から実行、運用支援まで包括的にできるエンドツーエンドの変革力です。長く複雑な変革の旅路を見据え、メタラスは富士通の技術力、アジャイルなアプローチ、そして反復的な変革サイクルを導く能力を高く評価しました。
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